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            公司新聞

            對標找差、持續改進,遼寧麗天各部門紛紛在行動
             物流部篇

            發布人: 發布時間:2020-09-30

               


              為貫徹集團投資板塊“對標找差、持續改進、高質量發展”會議精神,縮小與先進企業差距,物流部于9月25日下午在一樓會議室召開“對標找差、持續改進、高質量發展”主題討論會。董事長陸敏山、副總經理侯俊以及全體物流部員工參會。

              

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              此次會議的目的是分享集團先進企業的優秀管理經驗,結合物流部自身實際情況,動員物流部員工開展對標找差、實現持續改進的積極性。經過2個多小時的討論,匯總提出的問題、建議和意見。物流部經理司明乾提出三點:1、對標找差、持續性改進,高質量發展,首先辦公室檔案進行整理,衛生環境得到改善。2、現場安全方面,物流部管理范圍較大。罐區、成品庫均為重大危險源安全尤為重要,對比安全標準化仍存在不足,后期需要繼續加強改善。3、輔助工作,物流部主要承擔各部門的輔助工作建議建立互相監督考核制度,相應的做好自己本職工作。

              

              副總經理侯俊提出物流部管理區域較大,工作完成整改效果不錯,應及時保持工作聯動,確保高質有效的溝通。并提出工作服的歸屬以及擺放問題。

              會議最后,董事長肯定了近期物流部開展的各項工作,并對會上各位員工提出的問題安排落實,最后提出5點工作要求:1、要規范操作,確保安全運行。2、要養好習慣,確保環境整潔。物流部要做好屬地管理,進行區域劃分,對于臨時物品要堆放整齊并長期保持。3、要落實責任,確保數量準確。公司的原輔料和產品數量多,總金額巨大,都要通過物流部把關,所以大家一定要認真仔細,確保數量準確無誤。4、要落實細節,確保服務到位。5、要加強溝通,確保協調到位。要實現物流部各個方面工作的提升,以集團優秀企業為榜樣,對標找差,實現部門持續改進和高質量發展。

              董事長陸敏山表示,此次會議只是物流部對標找差、持續改進工作啟動的第一步,后面還要組織不同形式的研討和相關工作的推進。

               

               

               

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